看到有很多刚刚步入测试行业的测试发出这样的疑问：

公司如果只有我一个测试，我该怎么把工作做好？

只有一个测试的公司，能有好的发展前景么？

这种情况我要不要入职？

 

 

01
一人成团的测试，有利有弊
 
 

 

【优点】：公司只有一个测试，那就是你自己的场地了。可以按照自己的节奏好和思路工作，设计和编写测试用例，执行测试，提交bug。

【缺点】：多发生在小公司，业务规模不大，对测试工作不重视，不利于职业发展。一个测试对应多个项目，什么都要做，难免手忙脚乱。

 

 

02
我的公司就只有我一个测试
聊聊我真实的职场经历
 
 

 

网友：雨中百合

目前我们公司就我一个测试工程师，一个人带两个项目，其实也还算好，就是有时候两个项目会同时发布测试人，排不开时间测试，内心非常捉急，测试完成一个项目，总担心，就我一个测试把关，有很多遗漏bug没有测试到，后面万一发生严重事故，应该怎么办，后来想想，总归会有bug，不可能一个系统一个bug都没有的，只要不是影响用户主线功能使用的，应该问题不大。

网友：文文

公司有六七八个项目，都是我一个人测，常常处于正在测这个，老大一问另一个项目的测试情况或者某个地方是怎么回事，第一反应一定是懵逼，嗯…………呃…………然后再去回想那个产品的需求是怎么的。（通常嗯呃完老大已经不耐烦了）拜托，这么多的产品需求，这么多的细节，这么多的逻辑，真的觉得很无力啊有木有。感觉根本无法沉到一个项目中去，把一个项目的细枝末节想透。并且！我们的开发也只有一个！ios一个，安卓一个，后台两个，前端一个，运维无。我一个人测试ios.android和pc端还有移动web端，还有微信公众号，小程序。

网友：Yhx

我也是一个人，刚入职没多久，有三个项目，有两个已经上线了，一个还在开发中；开发中的用例已经都写完了，也没有用例评审，有一个上线的项目仍有许多问题，都是开发处理；性能测试也没测就上线了，而且性能测试我只是了解皮毛；3月份入行的，有时候挺懵逼的！

 

 

03
身处于这样的公司
面对无数困难，应该怎么办？
 
 

 

和直属领导沟通。

问清楚现在最重要的最紧急的是哪些事，梳理清楚。然后和项目组聊，问他们当前需求是怎么提的，测试是怎么做的，发版周期怎么定的，bug提交到哪里，这些非常关键的细节。

工作流程。

在正式测试任务提测前，开发组应提前一周左右向测试人员通知，明确较为准确的测试日期，提供当前最新的相关资料。测试人员根据相关资料理解需求，拆解需求点，如果有时间最好编写测试用例，时间紧急的话，可以整理一份测试功能点。遇到没有需求文档或者需求文档不完善的情况怎么办呢？ 

如果是新项目，没有需求文档也会有原型的，遇到这种情况，不妨把不清楚的地方记录下来，然后及时与产品设计人员沟通，最后形成一个文档，方便后期自己或者别人了解。

 坚持提升自我。

不忙的时间，一定要学习提升自己的测试技能，而且一定要试着补充测试计划、测试方案、测试报告等文档，这对以后去其他公司会有很大的帮助。