对测试人员来讲,最受困扰的问题之一莫过于测试的设计工作都做完了,结果需求又发生了变化,原来做的很多工作不得不重新开展,一方面测试的进度受到了影响,另一方面,也让测试人员身心疲惫。我们是否分析过:这种现象产生的原因是什么?面对这样的风险,我们采取怎样的策略来应对,从而最好完成测试任务?
一般需求变更以后,都要遵循下面的一些做法:
需求变更后,首先要向需求人员及开发人员了解,为什么需求要做变更,了解客户真正的需求。
其次,向开发人员了解本次需求变更,都改却了哪些模块。会影响到哪些模块。
询问开发进度
整理测试计划及测试用例,确认哪些模块应该重点测试。
展开下一步的测试工作。并确定测试时间。
通过本次需求变更,测试人员要总结经验,尽量站在客户的角度进行测试。在客户没有发现不能满足需求时,测试人员先提出来。当然,需求人员及开发人员也要从中吸取教训。
在项目的时间表中应当留出余量,以应付可能出现的变更。
尽量把新的需求纳入应用软件的“下一版”,而把原始需求作为“第一版”。
通过谈判,把易于实现的新的变更列入项目,而把难于实现的新需求列入该应用软件的以后的版本。
要确保让客户和管理人员了解变更对进度表的影响、所带来的风险、以及因变更所引起的大量资金消耗。
对变更进行适当的风险分析,以减少回归测试的要求。
在设计测试案例时要有一定的灵活性。做到这一点并不容易,所以要降低测试案例的详细程度,或者只建立高级的通用型的测试计划。
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